Modelele clasice prezentate aici, sunt completate si discutate in functie de anumite situatii concrete. Cuprinde studii de caz ipotetice dar si reale, fiind o incercare de a sintetiza o serie de eforturi in directia colectarii de informatii si folosirea lor in conturarea unor studii de caz, din cadrul lucrarilor de licenta, dar si de a completa ceea ce s-a scris in acest domeniu, economic, managerial si decizional. In practica manageriala, experienta si intuitia decidentului, stau doar la baza actelor decizionale, care predomina in orice organizatie, referindu-se la situatii de o complexitate redusa si cu caracter repetitiv. Modelele matematice aici, isi pierd sensul. In procesele decizionale complexe, insa, este nevoie, pe langa etapa de informare-pregatire, de un intreg arsenal de instrumente cantitative, pentru a justifica actiunile viitoare. Ultima parte a cartii, este rezervata unor capitole, despre subsistemele sistemului de management, resursele organizatiei, cu conceptele necesar a fi studiate, inte